在某央国企，一份加班通知发布后，群里只有两位新员工回复，其他老员工对此视而不见。面对这样的情况，领导意识到大多数人早已心不在焉。有人认为这是员工懒惰或风气不佳，实则问题复杂，背后有四方面原因。
首先是薪资问题。央国企的薪水是受总额限制的，领导想加薪也受到空间的制约。一年努力工作可能仅获得三千元的绩效，而这数额在日常生活中难以支撑。显而易见，缺乏相应的回报使得员工无意愿多做。
其次是风险考量。当前组织对工作的留痕要求甚高，业绩与失误都极其记录。完成工作能与大家共享功劳，但若出错，责任往往首当其冲。因此，员工逐渐形成观念：不作为即避免错误，以减少被责备的风险。
第三个因素是未来发展。过去只要努力，就有可能晋升和提升，但现在的名额与年限受限，许多非明确因素阻碍员工晋升的希望。努力似乎与回报脱节，让人失去积极性。
最后是内心的动力。在忙碌的工作中，日复一日的重复任务让员工感到疲惫，工作带来的成就感大打折扣。长期以来，缺乏意义的努力使得热情逐渐消失。
综合以上四点，结论十分明确：加班并不值得，少做没有损失，而做错则要承担责任。领导也尝试通过惩罚方式来激励员工，但这种方法效果有限，因为真正能干活的人往往不愿轻易动用。双方都心知肚明，缺乏信任和回报的关系使得员工失去了动力。
要重新激发员工的热情，解决方案其实简单：应对付出做出诚实的反馈和激励。员工并不是不想劳动，而是不愿意为了无回报而工作。当这一点被认知并落实，员工自会主动付出。
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